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信通集團召開高管（擴大）會議
2020年4月20日，信通集團組織召開高管（擴大）會議，組織信通集團黨委和新一屆董事會、監事會及行政高管成員正式與集團員工見面。市委常委、常務副市長經希軍，市國資委主任、市財政局黨委書記、局長樸永革出席本次會議。會議由信通集團黨委書記、董事長姜信成主持，集團總部全體員工及子公司中層以上干部列席主會場，子公司其他員工于物產集團、教育基地分會場參加會議。
首先，由樸永革宣讀信通黨委和新一屆董事會、監事會及行政高管名單。
經希軍代表市委、市政府對信通集團黨委和新一屆董事會、監事會的成立表示熱烈祝賀，對信通集團在通化綠色轉型、全面振興中發揮的重要作用表示衷心感謝。
他指出，近年來，信通集團充分發揮國有企業在地方經濟建設中的引領作用，自覺服務改革大局，強化使命擔當，在加快推進全市產業發展、重點項目建設、服務改善民生等方面做出了重要貢獻，已經成為通化經濟發展中一支不可或缺的重要力量。信通集團黨委和新一屆董事會、監事會的成立，標志著信通的發展又進入了一個全新的階段，本次會議是信通集團轉型發展的正式交接，更是信通集團的重整行裝再出征，迎難而上再集結，轉型發展再宣誓。信通集團上下要不斷增強機遇意識、使命意識、團隊意識、拼搶意識，對內抱成一個團，對外打響一張牌，聚引大資本，主攻大項目，實現大發展。
他要求，一要強化團結意識，不斷凝聚轉型發展合力。要心往一處想，勁往一處使，同心同德、同頻共振、同向發力，加強團結。二要強化發展意識，不斷擴大集團經營規模。集團全體員工要千方百計擴大企業規模，增加企業營收，為信通轉型發展提供力量；面對疫情不利影響和經濟下行壓力，要拿出信通人的拼勁、闖勁，拿出“轉型再出發”的真招、絕招，真正按照“一核四翼”的發展布局和市委市政府確定的目標要求，把集團打造成現金流超百億元，資產超千億的現代企業航母。三要強化創新意識，不斷搶占轉型發展前沿。信通集團要通過理念創新、思路創新、業務創新、管理創新，優化資源配置，強化內控機制，細化薪酬管理和績效評價體系，不斷建立健全符合形勢任務和發展需求的激勵體制、約束體制，全面激活集團轉型發展的內生動力，推動信通集團盡快實現高質量發展。四要強化規矩意識，不斷提升黨風廉政建設水平。要認真履行從嚴治黨主體責任，嚴格落實組織生活制度，引導廣大職工群眾聽黨話、跟黨走，自覺增強主人翁責任感；要強化紀委監督責任，完善議事規則，規范權利運行，筑牢拒腐防變的制度防線；全體員工要強化規矩意識，時刻緊繃廉潔干事這根弦，自覺強化個人修養，自覺接受群眾監督，構筑堅強的思想防線。
新任總裁王在龍表示，任重道遠，未來可期，今天我接過來的不僅僅是一個崗位和責任，更是一份期望和重托。在市國資委指導下，在集團黨委、董事會領導下，在監事會監督下，必將不負韶華，不負重托，努力為信通集團發展作出新的貢獻。一要講政治、守規矩，一心一意抓執行。不斷強化黨性修養，堅定“四個自信”，牢固樹立“四個意識”，做到“兩個維護”，爭當學習習近平新時代中國特色社會主義思想的表率。要團結帶領行政高管團隊認真貫徹市委、市政府重大部署，嚴格執行集團黨委、董事會決策決議，一張藍圖繪到底，不折不扣抓執行，自覺接受集團監事會的監督，確保規范運作、高效執行；要全力抓好班子、帶好隊伍，扎實工作、開拓進取，以工作實績回報組織、集團領導和員工的信任。二要勤學習、轉作風，十分用心干事業。要認真參加集團“轉型提質年”活動，帶頭強化創新意識，加強調查研究；要堅持說實話、辦實事、求實效，堅持雷厲風行、做到事事有結果、件件有回音；要尊重領導，團結同志，多補位、多靠位，努力為高管履職創造良好條件。三要講擔當、勇攻堅，千方百計破難題。要團結帶領高管團隊不斷深化多元化融資、一體化經營、市場化運作的實踐路徑，積極作為、克難攻堅，大膽探索、敢于負責；要切實規范總裁辦公會議事規則，做到決策前充分民主，決策后高度集中，廣泛集聚班子成員的智慧；要帶頭強化內控機制建設，崇尚創新創業，獎勤罰懶，強化決策執行督查督辦，確保集團各項藍圖變為現實。四要常修身、重品行，萬分小心守紀律。要嚴于律己，以身作則，帶頭營造風清氣正的干事氛圍，全力打造一支勤廉高效、訓練有素的執行團隊。
姜信成指出，面對市委、市政府對我們的期許和希望，我們必須珍惜信任，振奮精神，咬緊牙關，迎難而上，齊心協力促轉型、求發展。
姜信成要求，一要旗幟鮮明講政治守規矩，風清氣正樹形象。講政治是國企黨員干部職工的立業之基。作為國企的黨員干部職工，平時要注重自身的政治修為，注重政治建設。集團黨委將切實履行好從嚴治黨主體責任，突出黨的政治建設和意識形態建設，要以“轉型提質年”活動為契機，引導集團上下加強黨的政治理論和方針政策的學習，繼續掀起學習習近平新時代中國特色社會主義思想的新高潮，堅定“四個自信”，牢固樹立“四個意識”，做到“兩個維護”，切實把黨的形象在集團各領域、各層面鮮明的樹立起來。要充分發揮黨組織的核心引領和戰斗堡壘作用，重點抓好集團黨的基層組織建設，增強黨組織的向心力、凝聚力。要做中央和省、市各項重大決策部署的堅定執行者，確保上級各項重大部署在集團落地生根、開花結果。要嚴守廉潔紀律、工作紀律、生活紀律、群眾紀律，嚴格遵守中央八項規定和實施細則以及相關廉潔規定，嚴格按規矩辦事、按程序辦事，絕不能逾越黨紀黨規和法律紅線，真正把權力關進制度的籠子。二要擔當有為盡職盡責，心齊氣順朝前走。要切實增強分工不分家的“一盤棋”意識，爭當集團發展的扛旗手、運動員，不當集團發展的旁觀者、陌生人。要切實增強不缺位、常補位的合作意識，講團結、講協作，多補臺，不拆臺。要切實增強只爭朝夕、馬不停蹄的競爭意識，強化決策執行機制，對每一項工作任務都要設定時間表，倒排工期、掛圖做戰。要建立決策執行督查機制，通過督查來分出推進快慢、落實高下，切實營造你追我趕、比學趕超的濃厚氛圍。要切實增強以項目謀發展的生存意識，要有主動謀劃項目、找項目的意識和能力。要充分挖掘區域資源稟賦和產業布局，按照企業效益市場化運營方向，不斷強化項目運作、資本運營、投資管理等各種市場化運營能力。三要轉型優化謀升級，找準路徑再奮斗。要人人提升才有能。要通過學習來檢驗全才、發現奇才、培養專才。大家都要擠出時間去開展調研考察、學習取經，讓自己的眼界再開闊一下，讓自己處置問題的方法再多一些，努力提升適應市場挑戰的專業本領。要人人敬業才有位。要在集團大張旗鼓的營造獎勤罰懶、崇尚創業的濃厚氛圍，切實杜絕干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的問題，真正實現有為才有位。要人人創新才有成。每一名管理層、每一名員工，都要有創新求變、變中求進的意識，大到經營業態、投資業務，小到管理機制、生產流程，都要善于創新，要用這些創新創造把信通的品牌和形象樹立起來。
文/馬莉莉
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