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習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。吉林省國資委黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，?貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，?堅持改革創(chuàng)新謀黨建、聚精會神抓黨建、全力以赴強黨建，?探索構(gòu)建黨建引領(lǐng)國企改革發(fā)展新格局，在不斷破解難題中實現(xiàn)新突破、取得新進展。
堅持把牢方向、突出關(guān)鍵， 全面加強國有企業(yè)黨的政治建設(shè)
抓實國企黨的政治建設(shè)，最根本的就是要堅決做到“兩個維護”，確保國有企業(yè)、國有資產(chǎn)牢牢掌握在黨的手中。吉林省國資委黨委堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以及視察吉林重要指示精神。
強化思想引領(lǐng)力。組織企業(yè)意識形態(tài)工作專題培訓(xùn)，抓好“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺使用管理，定期舉辦“新時代吉林國企大講堂”，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，?持續(xù)推進習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在省屬監(jiān)管企業(yè)大學(xué)習(xí)大普及大落實，引導(dǎo)廣大黨員干部職工把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，切實將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)到底、入到心、用到位。
強化政治領(lǐng)導(dǎo)力。引導(dǎo)企業(yè)黨員干部站在歷史和現(xiàn)實、理論和實踐、國際和國內(nèi)的全局高度，不斷從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中汲取破解國企改革發(fā)展難題的答案、鑰匙和方法，切實樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，?堅決做到“兩個維護”，確保國企始終成為我們黨長期執(zhí)政和應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)最可信賴的基本隊伍。
強化貫徹執(zhí)行力。研究制定省屬國企改革發(fā)展三年行動方案，形成“1+27”政策體系，確保習(xí)近平總書記重要指示和黨中央重大決策部署在省屬監(jiān)管企業(yè)落地生根。近三年， 吉林省國有企業(yè)混合所有制改革掀起熱潮，首批投資運營公司組建運行，重點企業(yè)改革脫困取得突破，國資國企改革完成規(guī)定動作、實現(xiàn)基本目標(biāo)、取得積極成效。
堅持高位統(tǒng)籌、頂層設(shè)計， 切實加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
吉林省國資委黨委深入貫徹落實習(xí)近平總書記“兩個一以貫之”要求，始終把加強國有企業(yè)黨建工作作為一項重要政治任務(wù)和重大政治責(zé)任牢牢抓在手上，全面部署加強領(lǐng)導(dǎo)，一張藍圖干到底。
高位謀劃布局。定期召開年度系統(tǒng)企業(yè)黨建工作會議、重點任務(wù)推進會議和委黨委會議等，對省屬監(jiān)管企業(yè)黨建工作進行專門安排部署，明確工作思路、任務(wù)目標(biāo)和載體措施，要求各省屬監(jiān)管企業(yè)黨委切實強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷加強企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，重點發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。
構(gòu)建指導(dǎo)體系。堅持把制度建設(shè)作為重要抓手，搭建了加強國企黨建工作的“四梁八柱”。先后參與或制定《關(guān)于加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的實施意見》《關(guān)于開展國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)“五強一創(chuàng)”工程的實施辦法》《關(guān)于健全完善省屬國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等一系列文件，為加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)提供了制度遵循。建立實施“第一議題”制度，推動國有企業(yè)黨委認真履行加強國企黨建的政治責(zé)任，規(guī)范開展定期議黨會議，根據(jù)工作需要隨時召開專題議黨會議，推進國企黨建重點任務(wù)落實。
壓實推進落實。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，推動省屬監(jiān)管企業(yè)落實“黨建進章程”、黨委書記和董事長“一肩挑”、黨組織研究討論作為企業(yè)決策重大事項前置程序、黨員總經(jīng)理兼任黨組織副書記、全面配備黨委專職副書記，使黨的全面領(lǐng)導(dǎo)制度上有規(guī)定、程序上有保障、實踐中有落實。吉林省煤業(yè)集團黨委堅持通過“三入”抓黨的領(lǐng)導(dǎo)，即直入核心把方向， 提升引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展能力；融入中心管大局，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面；深入人心保落實，推動黨委決策在基層落地見效。
富奧汽車零部件股份有限公司基層黨組織開展黨員志愿服務(wù)
堅持改革創(chuàng)新、理順體制，努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源。吉林省國資委黨委堅決貫徹落實新時代黨的組織路線，按照“政治家 + 企業(yè)家”標(biāo)準(zhǔn)，著力培養(yǎng)管企業(yè)的政治家和講政治的企業(yè)家，形成了企業(yè)干部隊伍建設(shè)“選、育、管、督”的有效辦法。
總結(jié)“選”的經(jīng)驗。健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選任機制，制定出臺《關(guān)于加強出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作規(guī)則》。全國國企黨建會以來，按照國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20”字標(biāo)準(zhǔn)，共選拔任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員 57 人次，其中企業(yè)主要負責(zé)人 9 名。同時，堅持黨管干部原則與發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，在農(nóng)投集團、資本運營公司、旅投集團開展市場化選聘經(jīng)理人試點。
拓寬“育”的渠道。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聚焦增強“八個本領(lǐng)”，依托省委黨校、清華大學(xué)、浙江大學(xué)和大連高級經(jīng)理學(xué)院等院校和國務(wù)院國資委專門培訓(xùn)，合理設(shè)計培訓(xùn)班次，著力打造政治過硬、本領(lǐng)高強、專業(yè)精深的中國特色社會主義企業(yè)家隊伍。
健全“管”的制度。制定出臺《關(guān)于進一步加強省屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理的意見（試行）》及《省屬國有企業(yè)納入省管范圍應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)條件的意見》《省屬國有企業(yè)功能界定與分類方案》《省屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法（試行）》等 4 個配套文件，從體制上解決了“一個班子兩家管”問題，進一步規(guī)范了省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制。
提升“督”的實效。切實加強從嚴管理，制定出臺《規(guī)范省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履職行為警示約談制度》，嚴格企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理監(jiān)督，做好提醒函詢誡勉工作，開展經(jīng)常性談心談話，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，做到教育引導(dǎo)有力度、組織關(guān)懷有溫度、紀(jì)律約束有硬度。
堅持抓實基層、打牢基礎(chǔ)，全面實施國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)“五強一創(chuàng)”工程
認真貫徹落實《黨支部工作條例》，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，堅持從強化黨建工作基本要素入手，全面深化常抓不懈，以務(wù)實舉措將企業(yè)基層黨建進行到底。
配強支部書記。按照政治素質(zhì)好、群眾工作能力強、組織協(xié)調(diào)能力強的“一好雙強”標(biāo)準(zhǔn)，注重從優(yōu)秀經(jīng)營管理人員和技術(shù)能手、青年專家、優(yōu)秀工人黨員中選拔黨支部書記。加大培訓(xùn)力度，吉林省國資委黨委每年組織黨支部書記示范培訓(xùn)，企業(yè)對黨支部書記每年至少安排 1 次集中輪訓(xùn)。暢通上升渠道，推行“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”培養(yǎng)選拔機制，建立黨支部書記和經(jīng)營管理人員雙向交流機制，使黨支部書記成長有通道、工作有干勁、發(fā)展有奔頭。目前，全省 80% 以上的國有企業(yè)基層黨組織書記有企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷。
筑強活動陣地。在企業(yè)辦公區(qū)域、公共活動場所和生產(chǎn)車間等設(shè)立黨建宣傳欄，每戶企業(yè)至少設(shè)立 1 處紅色文化長廊或黨建工作集中展示區(qū)，彰顯紅色文化、打造紅色印記。依托“新時代 e 支部”開展黨員積分制管理和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)星，省屬監(jiān)管企業(yè)黨支部入駐率、黨員注冊率分別達到 100%、98.2%。指導(dǎo)各企業(yè)為每個基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、多功能的黨員學(xué)習(xí)活動室，省屬監(jiān)管企業(yè)共建立 1291 個， 下屬二級企業(yè)基本實現(xiàn)“一企一室”。
做強黨建載體。著力改變僵化、固化、模式化的黨建工作方式，通過創(chuàng)新載體和形式，在企業(yè)形成黨建品牌活動群，使基層黨建更加貼近黨員、貼近實際、貼近生活。吉林省旅游控股集團打造“一企一品”基層特色黨建品牌體系，努力做到“一支部一載體、一支部一品牌”。富奧汽車零部件公司黨委推廣可視化黨建模式，組織黨支部亮目標(biāo)計劃、亮推進措施、亮結(jié)果成效，組織黨員亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，讓黨建工作有抓手、好操作、能持久，有效推動了黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度結(jié)合。
建強工作機制。把黨組織各項活動制度化作為立標(biāo)準(zhǔn)、管長遠的重要手段，嚴格落實“三會一課”等基本制度。制定印發(fā)國有企業(yè)《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》，設(shè)定具體指標(biāo)，使每個黨支部都明白工作中具體應(yīng)該“干什么、怎么干、干到什么程度”。
加強經(jīng)費保障。按照不低于上年度在崗職工工資總額 1% 的比例安排黨組織工作經(jīng)費，納入企業(yè)年度預(yù)算。2020 年監(jiān)管企業(yè)在年度預(yù)算中列支黨建工作經(jīng)費合計 2363.99 萬元， 用于企業(yè)基層黨組織建設(shè)，確保黨支部有資源有能力開展工作、發(fā)揮作用。普遍設(shè)立黨組織服務(wù)群眾專項經(jīng)費，保障困難黨員、困難職工得到及時有效的幫扶救助，使黨組織服務(wù)群眾更有底氣。通過“五強”舉措，著力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化堡壘型黨支部，推動黨支部發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化、顯性化，不斷夯實黨在國有企業(yè)的執(zhí)政基礎(chǔ)。
堅持強化責(zé)任、嚴督實導(dǎo)，著力推動國有企業(yè)黨建工作責(zé)任落到實處
吉林省國資委黨委全面覆蓋同步統(tǒng)籌，狠抓黨建責(zé)任落實，采取“述評考用”相結(jié)合的工作機制，努力構(gòu)建“壓實責(zé)任—考核評價—整改提高”的企業(yè)黨建工作閉環(huán)，把嚴的要求落實到企業(yè)黨建全過程。
層層落實管黨治黨責(zé)任。吉林省國資委黨委帶頭落實管黨治黨責(zé)任，每年年初組織召開系統(tǒng)企業(yè)黨建工作會議 , 下發(fā)年度黨建工作要點；年底，省屬監(jiān)管企業(yè)黨委向省國資委黨委報告年度黨建工作落實情況。目前各企業(yè)已形成了企業(yè)黨委履行主體責(zé)任、書記履行第一責(zé)任、專職副書記履行直接責(zé)任，班子其他成員履行“一崗雙責(zé)”，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。
加強黨建述職評議。認真落實中組部《黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核辦法》，持續(xù)組織企業(yè)各級黨組織書記向上級黨組織黨建工作述職述責(zé)，述職述責(zé)既述班子工作、也述個人責(zé)任，既述取得成績、也述存在問題。上級黨組織和黨員群眾評議重點找問題、揭短板，真正做到紅臉出汗、排毒健體。
強化黨建考核評價。制定出臺《省屬監(jiān)管企業(yè)黨的建設(shè)工作考核評價暫行辦法》，全面建立考核評價指標(biāo)體系，將黨建工作納入企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，權(quán)重占 20%，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，切實使黨建工作由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝布s束”。
來源：國企網(wǎng)
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